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加盟创业之初应该问自己的11个基本问题

2015-05-12来源:互联网浏览量:

提出问题往往比解决问题更加重要,在加盟创业之初,没有问题提出,或者问题提不到点子上,才是最大的问题。

提出问题往往比解决问题更加重要,在加盟创业之初,没有问题提出,或者问题提不到点子上,才是最大的问题。
  1、当你开始创业时最重要的东西是什么?
  很多人可能会说是“资本”,但我认为创业者的“激情”应该远远高于财物资产。
  这种激情必须具有感染力、持之以恒、令人信服,并能有效地传达给骨干员工、消费者、合作伙伴以及潜在的投资者。
  拥有激情和适合货币化的商业理念,就会获得资本支持。相反,无论有多少资本,都买不来你的激情。
  2、你想与人合伙,还是单打独斗?
  你必须了解自己——要勇敢而诚实地面对自己的强项和弱点——才能回答这个问题。
  因为对方人好又有时间就拉他们入伙是最不靠谱的做法,这一点,可能只有在开始赚大钱或亏本的时候,你才能看清。
  3、如果潜在的合伙人是朋友或家人,情况就有好有坏。
  假如你有合伙人,创业初期阶段就多花钱找个好律师,起草一份股东协议。协议除规定其他" >其他事项外,还应明确如果某个合伙人在某阶段因任何理由离开,股份估值应怎么计算。忽略这一步是极其普遍的错误,后果往往具有灾难性,且代价不菲。
  更远一点的阶段,当有其他公司向你提出股权合作时,一定要审慎对待。考虑一下签约合作的方式是否更好更简单,因为股权合作的难度让婚姻都相形见绌。
  4、起步阶段最该专注于什么?
  业务启动和运营,对吗?
  对,这很正常,也很好。但有件事你需要及早考虑,就是可能的退出方案。这个问题包含两个部分,即个人和公司的退出。
  有时候这是同一个问题的两个侧面,但有时并非如此,也有可能会随时间而变化。
  在拟定长期战略计划时,应考虑未来整体或部分出售公司的可能。当你打算转行时,也许会有子女或其他家人愿意接手,但也许没有,或者你也不能确定。最好仔细考虑好这些,千万不要以为创业伙伴,包括你自己会永远做下去。
  5、你容易屈从于“传统观点”吗?
  我承认过去40年曾做过很多出色的商业决策,但也做过一些愚蠢的决定。
  卓越的决策常常违背当时“权威专家”的传统观点。有时,他们会对新出现的生意持否定而非肯定看法。
  决策无论好坏,常常建立在直觉而非经验数据的基础上。尽管拥有全部市场数据,但你仍需信任自己的直觉。
  不要怕人说你的想法疯狂,因为这往往表明你正在做有创新、有前途的事。

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